Près de cinq ans après la légalisation du cannabis récréatif au Canada, les magasins de cannabis légal se multiplient dans les grandes villes canadiennes. Cependant, malgré cette croissance, la province de Québec affiche un nombre relativement faible de magasins de vente au détail de cannabis. Comparée à d’autres régions du pays, la province se démarque par son approche limitée et ses défis uniques. Cet article examine la situation actuelle de la vente légale de cannabis au Québec, les facteurs qui contribuent à la stagnation des ventes et les limites imposées par le monopole gouvernemental de vente au détail de cannabis.
Le Contraste entre Toronto et Montréal
La légalisation du cannabis récréatif a conduit à la création de nombreux magasins de vente au détail de cannabis légaux dans les grandes villes canadiennes. Par exemple, à Toronto, plus de 400 licences de vente au détail de cannabis ont été délivrées. En revanche, Montréal, la deuxième plus grande ville du Canada, ne compte que 21 points de vente légaux, tous concernés par le monopole gouvernemental de vente au détail de cannabis récréatif du Québec, la Société québécoise du cannabis (SQDC).
Les Limites de la SQDC
La SQDC détient le monopole de la vente au détail de cannabis récréatif au Québec et exploite 98 magasins dans l’ensemble de la province. Cependant, ce nombre reste relativement faible par rapport à d’autres provinces canadiennes. Malgré la maturité du marché canadien du cannabis, les projets d’expansion de la SQDC sont limités, ce qui soulève des questions sur la croissance potentielle des ventes légales de cannabis dans la deuxième province la plus peuplée du Canada.
Le dernier rapport annuel de la SQDC a révélé que les ventes ont stagné à 601,9 millions de dollars canadiens au cours du dernier exercice financier. Cette stagnation des ventes a été attribuée à plusieurs facteurs, notamment des conflits de travail, des restrictions sur les produits comestibles et les concentrés, ainsi qu’un âge minimum légal élevé pour les consommateurs de cannabis récréatif.
Le Lien Entre le Nombre de Magasins et les Ventes
Les recherches récentes ont établi un lien entre la proximité des consommateurs avec les magasins de cannabis légaux et les chances accrues de ces consommateurs d’effectuer un achat légal. Cependant, le nombre relativement faible de magasins de la SQDC au Québec laisse entendre que certains consommateurs potentiels ne sont pas capturés par le marché légal. Michel Timperio, président exécutif de l’Association québécoise de l’Industrie du Cannabis (AQIC), estime que le Québec aurait besoin de plus de magasins pour améliorer l’accessibilité pour les consommateurs.
Cependant, la SQDC fait face à des problèmes plus urgents, notamment une grève en cours des travailleurs qui dure depuis plus d’un an. Cette grève a entraîné des fermetures de magasins par rotation et une réduction des heures d’ouverture, ce qui affecte les ventes et la satisfaction des clients.
Les Défis Spécifiques du Québec
En plus des conflits de travail, d’autres facteurs contribuent à la stagnation des ventes au Québec. La province a choisi de restreindre la vente de produits comestibles de cannabis, d’imposer des limites strictes sur les concentrés de THC et d’interdire la vente de produits de vapotage. De plus, la culture domestique du cannabis récréatif est interdite au Québec. Tous ces éléments contribuent à créer un marché légal du cannabis plus restreint et moins attrayant pour certains consommateurs.
Pour conclure, la vente légale de cannabis au Québec fait face à des défis uniques qui limitent la croissance des ventes. Malgré la légalisation du cannabis récréatif et la création de la SQDC, le marché légal au Québec reste plus restreint par rapport à d’autres provinces canadiennes. Des facteurs tels que les conflits de travail, les restrictions sur les produits et les limites imposées par le gouvernement provincial ont tous contribué à la stagnation des ventes. Pour que le marché légal du cannabis au Québec prospère, il pourrait être nécessaire d’assouplir certaines de ces limites et d’augmenter le nombre de magasins de la SQDC.
